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dc.contributor.authorKäch, Ruedi
dc.contributor.authorEige, Karin
dc.date.accessioned2015-10-14T15:35:25Z
dc.date.available2015-10-14T15:35:25Z
dc.date.issued2012-03-19
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/10691
dc.description.abstractEntwicklungs-und Veränderungsprozesse scheitern oft aus Gründen, die im Nachhinein schwer zu fassen sind. Die Häufigkeit des Schweiterns ist hingegen gut belegt: unterschiedliche Denkmuster, Kommunikationspannen
dc.language.isode_CH
dc.publisherTamedia AG
dc.relation.ispartofWeiterBildung
dc.relation.ispartofseriesReihe;
dc.accessRightsAnonymous
dc.subjectunterschiedliche Denkmuster, Kommunikationspannen, Interdisziplinarität, potenzial für Innovation
dc.subject.ddc330 - Wirtschaftde
dc.titleMAS Corprorate Development Unterschiede erkennen und nutzen
dc.type01 - Zeitschriftenartikel, Journalartikel oder Magazin
dc.volume2012
dc.issueSonderbeilage Zürcher Bildungsmesse
dc.spatialZürich
dc.audiencePraxis
fhnw.publicationStatePublished
fhnw.ReviewTypeNo peer review
fhnw.InventedHereYes
fhnw.PublishedSwitzerlandYes
fhnw.pagination31
fhnw.IsStudentsWorkno


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