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dc.contributor.authorMustafic, Maida
dc.contributor.authorKnecht, Michaela
dc.contributor.authorDorsemagen, Cosima
dc.contributor.authorBaumgartner, Marcel
dc.contributor.authorKrause, Andreas
dc.contributor.editorTrimpop, Rüdiger
dc.contributor.editorFischbach, Andrea
dc.date.accessioned2020-10-07T12:42:22Z
dc.date.available2020-10-07T12:42:22Z
dc.date.issued2020-07-01
dc.identifier.isbn978-3-89334-640-0
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/31665
dc.description.abstractMit Bezug auf Anforderungen einer digitalisierten Arbeitswelt findet aktuell in der Wissenschaft und noch stärker in der betrieblichen Praxis eine intensive Diskussion statt über Möglichkeiten, flexiblere Arbeitsformen einzusetzen (z.B. Badura, Ducki, Schröder, Klose, & Meyer, 2019). Antworten sollen Konzepte wie New Work, agile Arbeitsformen, Holacracy, das kollegial geführte Unternehmen, results-only-work-environment u.ä. liefern, welche jeweils einen höheren Grad an Selbstorganisation einfordern und traditionelle Hierarchien infrage stellen. Vielfach wird in der betrieblichen Praxis wenig reflektiert, dass diese neuen Konzepte im Kontext einer bereits lange andauernden, grundsätzlichen Veränderung der betrieblichen Steuerung von individuellem Leistungsverhalten zu sehen sind, wonach Mitarbeitende zunehmend wie Selbstständige agieren. Insbesondere in der Soziologie wurden diese Veränderungen kritisch kommentiert (z.B. Arbeitskraftunternehmer nach Voss & Pongratz, 1998, unternehmerisches Selbst nach Bröckling, 2007). Ein vielversprechender Ansatz fokussiert die Veränderung in Richtung ergebnisorientierter Führung bzw. indirekter Leitungssteuerung (und weg von Command- and-Control): Höhere Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme werden Mitarbeitenden ermöglicht, wobei diese ihr Handeln konsequent an ökonomischen Zielen auszurichten haben.en_US
dc.description.urihttps://www.researchgate.net/publication/344217568_Indirekte_Leistungssteuerung_und_Selbstgefahrdung_Neue_Erkenntnisse_zur_Gestaltbarkeit_indirekter_Leistungssteuerung_im_Betrieben_US
dc.language.isode_CHen_US
dc.publisherAsangeren_US
dc.relation.ispartof21. Workshop Psychologie der Arbeitssicherheit und Gesundheiten_US
dc.accessRightsAnonymous*
dc.subjectIndirekte Steuerungen_US
dc.titleIndirekte Leistungssteuerung und Selbstgefährdung: Neue Erkenntnisse zur Gestaltbarkeit indirekter Leistungssteuerung im Betrieben_US
dc.type04B - Beitrag Konferenzschrift*
dc.edition1en_US
dc.spatialKröningen_US
dc.audienceScienceen_US
fhnw.publicationStatePublisheden_US
fhnw.ReviewTypeNo peer reviewen_US
fhnw.InventedHereYesen_US
fhnw.PublishedSwitzerlandNoen_US
fhnw.pagination299-302en_US
fhnw.IsStudentsWorknoen_US


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