Dealing with an Open Stakeholder Society - An Investigation into the Camisea Project
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2007
Typ der Arbeit
Studiengang
Sammlung
Typ
02 - Monographie
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Bern
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Zusammenfassung
The following book presents a textbook example of dealing with corporate social responsibility and a dynamic stakeholder environment through the Camisea case. The Camisea case, named after the Peruvian region in which Shells gas exploration project took place in the nineties, shows in detail how a company can learn from its negative experiences, and how it can turn them into a new form of governance to successfully lead projects that respect social, ecological and economic concerns. Managers are constantly reminded to be open and transparent with their stakeholders they should listen and learn in order to receive and maintain their licence to operate. This book demonstrates the kind of challenges that occur from these posits within a global and continually changing stakeholder environment. It is difficult for managers, economists, and business scholars to accept the fact that in projects similar to Camisea, a predefined management plan is not always the best plan to follow. Rather, new forms of governance similar to those comprehensively described in this book need to be applied.
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
978-3-258-07290-6
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Unbekannt
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Schmitt, R. (2007). Dealing with an Open Stakeholder Society - An Investigation into the Camisea Project. Haupt. https://doi.org/10.26041/fhnw-2840