Das primäre Ziel der vorliegenden Arbeit war es, zu untersuchen, wie das kooperative, das vermeidende
und das kompetitive Konfliktmanagement das innovative Teamhandeln von agilen Teams aus der ITund
Softwarebereich beeinflussen. Zusätzlich wurde untersucht, welche Effekte das Teamklima auf diesen
Zusammenhang nimmt. Dafür wurden insgesamt 59 agile Teams aus 20 verschiedenen Unternehmen
mittels eines quantitativen Onlinefragebogens befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass ein signifikant
positiver Zusammenhang zwischen dem kooperativen Konfliktmanagement und dem innovativen Teamhandeln
besteht. Das Teamklima erwies sich als wichtiger signifikanter Moderator bezüglich dieses Zusammenhangs.
Weiter konnte festgestellt werden, dass das vermeidende sowie das kompetitive Konfliktmanagement
einen signifikant negativen Zusammenhang mit dem innovativen Teamhandeln aufweist.
Die Annahme, dass das Konfliktmanagement eine positive Power für das innovative Teamhandeln
hat, konnte bestätigt werden. Aufgrund der Ergebnisse konnten Implikationen für zukünftige Forschungsarbeiten
vorgestellt und mögliche Handlungsfelder für Praktiker aufgezeigt werden, und zwar
dahingehend, wie das kooperative Konfliktmanagement gefördert werden kann.