2015-03-10T00:00:00Z, Schumacher, Linus Marcello, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

2015-03-10T00:00:00Z, Götz, Erika, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

2015-03-01T00:00:00Z, Kaegi, Urs, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

Ein Führungsverhalten, das die Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitenden fördert, ist herausforderungsreich, denn kooperatives Verhalten gilt als komplexe soziale Interaktion. Das folgende Kapitel enthält zunächst einen Überblick zu verschiedenen Ansätzen und Handlungsmodellen von Führung und zeigt, was sie zur Unterstützung von kooperativem Handeln der Mitarbeitenden beitragen. Im Anschluss werden das Modell der transformationalen Führung und die Bedeutung von Vertrauen ausführlich dargestellt. Da sich kooperatives Handeln häufig informell konstruiert, wird abschliessend ein Führungsmodell zur Unterstützung der informellen Kooperation beschrieben.

2015-03-01T00:00:00Z, Uebelhart, Beat, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

2015-03-10T00:00:00Z, Merten, Ueli, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

2015-03-01T00:00:00Z, Zängl, Peter, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

2015-03-01T00:00:00Z, Fritze, Agnès, Uebelhart, Beat, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

2015-03-10T00:00:00Z, Merten, Ueli, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

2015-03-01T00:00:00Z, Kaegi, Urs, Merten, Ueli, Kaegi, Urs

Beim kooperativen Handeln können sich auch Konflikte entwickeln. Anderseits entstehen in der Sozialen Arbeit kooperative Prozesse oft erst aufgrund von Konflikten, wenn Adressatinnen und Adressaten bei der Nutzung von Ressourcen eingeschränkt werden. Im folgenden Artikel werden soziale Konflikte und ihre Ursachen beschrieben und Methoden zur Analyse von und zur Intervention in Konflikten vorgestellt. Der Test geht aber auch auf das schon angesprochene ambivalente Verständnis von Konflikten ein, die sowohl als störende Elemente im Zusammenleben als auch als wichtige Aspekte für Veränderungen und Innovationen erscheinen können.

2015-03-01T00:00:00Z, Amstutz, Jeremias, Merten, Ueli, Kaegi, Urs