Schaufelbühl, Karl
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Berufsbeschreibung
Nachname
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Marketing
2020, Bellone, Veronika, Hugentobler, Walter, Schaufelbühl, Karl, Blattner, Matthias
Finanzmanagement
2020, Blattner, Matthias, Hugentobler, Walter, Köhle, Ivan, Schmid, Fabian, Schaufelbühl, Karl, Hugentobler, Walter, Blattner, Matthias
Das Lehrbuch «Integrale Betriebswirtschaftslehre» richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre von Fachhochschulen und Höheren Fachschulen. Es beschreibt alle wichtigen Funktionsbereiche der Unternehmung. Neu sind die Funktionsbereiche Digitalisierung und Kommunikation hinzugekommen. Alle übrigen sind aktualisiert und teilweise erweitert. Den Kern des Lehrbuchs bilden das Management-Modell «Integrales Management» und damit der St. Galler Systemansatz. Es vermittelt eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Unternehmungsführung, liefert ein Leergerüst, in welches betriebswirtschaftliches Wissen eingeordnet werden kann und zeigt damit die relevanten Zusammenhänge auf. Es entsteht ein Ordnungssystem, das den Erwerb neuen Wissens erleichtert und mit vorhandenem vernetzen lässt.
Integrale Betriebswirtschaftslehre. Lehrbuch zur Webplattform www.bwl-online.ch
2016-08, Schaufelbühl, Karl
Lehrbuch für Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, beinhaltet alle wesentlichen Funktionsbereiche
Managementwerkzeuge
2014-04-01, Schaufelbühl, Karl, Schaufelbühl, Karl
Managementwerkzeuge für das normative und strategische Management
Personalmanagement
2020, Zölch, Martina, Graf, Anita, Lüthi, Erhard, Ochsenbein, Guy, Amstutz, Nathalie, Schaufelbühl, Karl, Hugentobler, Walter, Blattner, Matthias
Infrastrukturmanagement
2016-08, Schaufelbühl, Karl, Hugentobler, Walter, Schaufelbühl, Karl, Blattner, Matthias
Management - normativ und strategisch
2016-08, Schaufelbühl, Karl, Hugentobler, Valérie, Schaufelbühl, Karl, Blattner, Matthias
Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
2020, Mühlhäuser, Andreas, Schaufelbühl, Karl, Hugentobler, Walter, Blattner, Matthias
Im Kapitel "Einführung in die Betriebswirtschaftslehre" werden die Grundlagen dargelegt. In einem zweiten Schritt wird die Typologie abgehandelt (Eigentum, Gewinnorientierung, Branche, Grösse, Standort, Rechtsform, Unternehmenskooperationen). Zum Schluss werden die Unternehmungsziele genauer unter die Lupe genommen.
Integrales Management
2016-08, Schaufelbühl, Karl, Hugentobler, Walter, Schaufelbühl, Karl, Blattner, Matthias
Management-Modell, umfassend Umwelt-, Unternehmungs- und Führungsmodell, Komplexitätsmanagement
Personalmanagement
2016, Zölch, Martina, Graf, Anita, Lüthi, Erhard, Ochsenbein, Guy, Hugentobler, Walter, Schaufelbühl, Karl, Blattner, Matthias