2018-12-03, Welge, Katrina

2017-10, Welge, Katrina

Das als am grössten erlebte Hindernis bezüglich mobiler Arbeit ist die Teamzusammenarbeit, die räumliche Nähe erfordert, gefolgt von den Hindernissen, dass mobiles Arbeiten nicht erlaubt ist, der Umgang mit sensiblen Daten mobiles Arbeiten verunmöglicht und dass eine unterstützende Kultur fehlt. In dieser Situation sind die Ausübung von Führung insgesamt, die Gestaltung der Führungsbeziehung und das Selbstverständnis als Führungskraft herausgefordert: Macht es mich womöglich aggressiv oder gar hilflos, wenn sich die neue junge Mitarbeiterin energisch in einer Teamdiskussion durchsetzt und mehr Gehör findet als meine Argumente aus der Sicht als Führungskraft? Und wie kann ich etwa erkennen, ob und warum mein Mitarbeiter überlastet ist? Zudem stellen sich Fragen zur Mediennutzung, Leistungsmessung und Organisationsstruktur.

2015-08, Welge, Katrina, Berger, Natalie, Burren, Susanne

2013, Welge, Katrina, Loebbert, Michael

2018-04, Welge, Katrina

Flexibel, agil, mobil - so präsentieren sich heute erfolgreiche Unternehmen am Markt. Solche Organisationen lassen sich kaum mehr mit schwerfälligen, hierarchischen Führungsmodellen leiten. Was sind die Alternativen?

2016, Welge, Katrina, Mölleney, Matthias, Buckmann, Jörg, Bruch, Heike, Thom, Norbert

2014-02-19, Burgherr, Evelyne, Welge, Katrina

2018-03, Welge, Katrina

Die Digitalisierung der Geschäftsprozesse verändert das Zusammenspiel zwischen Mensch, Technik und Arbeitsorganisation radikal – und damit auch die betriebliche Zusammenarbeit. Vermittelnde Technologien und Medien ermöglichen, unabhängig von einem bestimmten Ort und einer festgelegten Zeit zu arbeiten. Die dadurch immer mobiler und flexibler werdende Arbeitswelt erfordert neue Arbeitsformen und mehr Agilität der Beteiligten. Die vielfältigen Führungskompetenzen im Verantwortungsbereich nur einer Führungsperson zu bündeln, zeigt sich bei all den unterschiedlichen neuen Arbeitsformen als nicht länger sinnvoll. Führungsaufgaben gilt es aufzuteilen: auf die Teamleitenden, Managementsysteme und Organisationsprozesse.

2016-01, Welge, Katrina, Geramanis, Olaf

Der Beitrag zeigt die Innovationskraft und das Orientierungspotenzial der Organisations- und Strukturaufstellung. Aufstellungsarbeit erscheint als adäquate Methode, um der erhöhten Komplexität von Uneindeutigkeit zu begegnen. Es handelt sich um eine systemische Methode; im ersten Teil des Beitrags werden deshalb die systemischen Ausprägungen der Managementlehre – und der Managementpraxis, des Einsatzortes der Organisations- und Strukturaufstellung – beschrieben; die konzeptionelle Grundlage des systemischen Denkens und die zugrunde liegende Systemtheorie werden dabei vorausgesetzt.

2013-12, Müller, Kathrin, Welge, Katrina