Welge, Katrina

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Welge
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Katrina
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Welge, Katrina

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Autor:in: Welge, Katrina × Item-Typ: Publikation × Thema: Transformation ×

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    Publikation
    Mythos "machtlose" Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?
    (Springer, 01.11.2023) Berli, Sara; Weichbrodt, Johann; Welge, Katrina; Geramanis, Olaf; Hutmacher, Stefan; Walser, Lukas [in: Organisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang]
    04A - Beitrag Sammelband
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    Publikation
    Systemisches ProjektCoaching in der agilen Arbeitswelt
    (18.11.2021) Welge, Katrina
    Die agile Arbeitswelt und das agile Projektmanagement postulieren, das verfahrensorientierte traditionelle „Wasserfall-Modell“ abzulösen – und zwar disruptiv. Die Notwendigkeit in dieser Radikalität vorzugehen, wird mit disruptiven technologischen Entwicklungen begründet. Organisationen und ihr Personal haben sich schnell zu verändern und den neuen Bedingungen anzupassen. Gab es zwischen Wasserfall- und Iterations-Modell keine anderen Ansätze? Ist agile Disruption die einzige Antwort in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel? Können Personen und Organisationen das benötigte hohe Mass an Agilität, Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft nur entlang der agilen Prinzipien aufbringen? Gibt es in der agilen Projektwelt möglicherweise Anknüpfungspunkte für das systemische ProjektCoaching? Diese Fragen beschäftigten uns Anfang 2018 zu Beginn der Transformation Journey eines hierarchisch strukturierten mittelständischen Betriebes zu einer neuen agilen Arbeits- und Organisationsform.
    06 - Präsentation
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    Publikation
    «... dank der neuen agilen Führungsstrukturen können wir sehr viel besser auf die Corona-Krise reagieren»
    (Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, Weiterbildung, 06.05.2020) Welge, Katrina
    HHM Aarau ist Praxispartnerin des Projekts «Transformation Journey Agility». Das live geführte Gespräch mit Projektleiterin Katrina Welge bietet Einblick in den spezifischen Transformationsprozess und grundsätzliche Überlegungen zur Agilisierung eines KMUs: Warum wurden die hierarchischen Unternehmensstrukturen hinterfragt, was sollte und soll mit mehr Agilität erreicht werden? Wie kam es zu einer Entscheidung für eine neue Arbeitsform und wie wurde sie eingeführt? Arbeiten jetzt alle agil, kann Agilität trainiert werden? Was sind die grössten Unterschiede zu früher in Zusammenarbeit und Führung?
    07 - Audio- oder Videomaterial