Systemisches ProjektCoaching in der agilen Arbeitswelt
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
18.11.2021
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
06 - Präsentation
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Zusammenfassung
Die agile Arbeitswelt und das agile Projektmanagement postulieren, das verfahrensorientierte traditionelle „Wasserfall-Modell“ abzulösen – und zwar disruptiv. Die Notwendigkeit in dieser Radikalität vorzugehen, wird mit disruptiven technologischen Entwicklungen begründet. Organisationen und ihr Personal haben sich schnell zu verändern und den neuen Bedingungen anzupassen.
Gab es zwischen Wasserfall- und Iterations-Modell keine anderen Ansätze? Ist agile Disruption die einzige Antwort in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel? Können Personen und Organisationen das benötigte hohe Mass an Agilität, Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft nur entlang der agilen Prinzipien aufbringen? Gibt es in der agilen Projektwelt möglicherweise Anknüpfungspunkte für das systemische ProjektCoaching? Diese Fragen beschäftigten uns Anfang 2018 zu Beginn der Transformation Journey eines hierarchisch strukturierten mittelständischen Betriebes zu einer neuen agilen Arbeits- und Organisationsform.
Schlagwörter
Agilität, Transformation, agile neue Arbeitsform, Ressourcenoreintiert, Disruption, Disruption
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Internationaler Coachingkongress "Coaching meets Research"
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
18.11.2021
Enddatum der Konferenz
19.11.2021
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
WELGE, Katrina, 2021. Systemisches ProjektCoaching in der agilen Arbeitswelt. Internationaler Coachingkongress „Coaching meets Research“. 18 November 2021. Verfügbar unter: https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32966