Geramanis, Olaf
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Organisationseinheiten
Berufsbeschreibung
Nachname
Geramanis
Vorname
Olaf
Name
Geramanis, Olaf
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- PublikationWider die Verwerkzeugung der Führung - Jenseits der Rationalität(Springer Gabler, 2016) Geramanis, Olaf; Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina [in: Führen in ungewissen Zeiten : Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele]04A - Beitrag Sammelband
- PublikationVorwort: Führung im Zeitalter von Unsicherheit, Ungewissheit und Uneindeutigkeit(Springer Gabler, 2016) Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina; Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina [in: Führen in ungewissen Zeiten: Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele]04A - Beitrag Sammelband
- PublikationFühren in ungewissen Zeiten(Springer Gabler, 2016) Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina02 - Monographie
- PublikationFühren in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele(Springer Gabler, 2016) Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina03 - Sammelband
- PublikationDer Ungewissheit in Beratung standhalten(Springer Gabler, 2016) Hermann, Kristina; Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina [in: Führen in ungewissen Zeiten: Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele]04A - Beitrag Sammelband
- PublikationVon Macht geprägte Nähe ist übergriffig(NZZ Fachmedien, 01.03.2014) Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina; Mäder, Ueli [in: Persorama: Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management]01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationKooperatives Handeln braucht Schutz vor Intimität(Carl-Auer Verlag, 2014) Kaegi, Urs; Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina [in: Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation]Fragt man nach der Bedeutung kooperativen Handelns in Organisationen, so sind sich Füh-rungskräfte schnell einig, dass darin ein Schlüssel gelingender Arbeit liegt. Schwieriger wird es dann, wenn man fragt, wie organisationale Kooperationsprozesse unterstützt werden können, wie Rahmenbedingungen geschaffen und die individuelle Kooperationskompetenz weiter entwi-ckelt werden. Individuelle Vorlieben und Erfahrungen (über)fordern die organisationale Ansprü-che an gelingende Kooperation was dazu führt , dass die aktive Gestaltung der Kooperations-prozesse oft vernachlässigt wird. Oder löst sich die Frage nach gelingender Kooperation, wenn Intimität, die Regelung von Nähe und Distanz in Organisationen geklärt ist?04A - Beitrag Sammelband
- PublikationOrganisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation(Carl-Auer Verlag, 2014) Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina03 - Sammelband
- PublikationDie Zukunft der Organisation - Kann man Teams vertrauen?(Carl-Auer Verlag, 2014) Geramanis, Olaf; Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina [in: Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation]04A - Beitrag Sammelband
- PublikationBetriebliche Politik der Emotionen. Zur Organisation der Gefühle am Arbeitsplatz(Carl-Auer Verlag, 2014) Liebig, Brigitte; Geramanis, Olaf; Hermann, Kristina [in: Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe – zwischen Vertrauensbildung und Manipulation]04A - Beitrag Sammelband