Sutter, Emilio
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Sutter, Emilio
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- PublikationInternes Kontrollsystem (IKS) für staatlich finanzierte Nonprofit-Organisationen(22.04.2016) Sutter, EmilioIKS-Diskussionen bei gewinn- und sachziel-orientierten Organisationen wurden auch in der Schweiz und im NPO-Bereich intensiv geführt. Folge davon war u.a. die Anpassung des Obligationenrechts (OR) und des Zivilgesetzbuches (ZGB) im Jahre 2008. Seither gilt das IKS als Pflichtelement jeder angemessenen Unternehmensführung. IKS sollte aber nicht nur für die Erfüllung der gesetzlichen Mindestanforderungen betrieben werden. Es leistet auch als Instrument zur strategischen und operativen Führung der NPO massgebliche Dienste.06 - Präsentation
- PublikationBudgetierung und Controlling nach HRM2(WEKA, 03/2016) Sutter, Emilio; Bergmann, Andreas [in: Praxishandbuch Public Management]In diesem Artikel werden der Controlling-Regelkreis, Budgetierungs-/Controlling-Stufen, Controlling-Systeme und Orientierungshilfen bei der Umstellung auf HRM2 aufgezeigt. Basis für die Implikation aus HRM2 und IPSAS sowie für Budgetierung und Controlling ist das von der Konferenz der kantonalen Finanzdirektoren (FDK) im Jahr 2008 verabschiedete "Handbuch Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell für die Kantone und Gemeinden HRM2".04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationManagement Accounting für Gesundheitsorganisationen(Hogrefe, 2016) Sutter, Emilio; Schulte, Volker; Verkuil, Arie Hans [in: Management für Health Professionals]Management Accounting für Gesundheitsorganisationen der Schweiz ist auf wichtige Aspekte der Betriebsbuchhaltung fokussiert. Es wird dargelegt, wie die Zahlen der Finanz- für die Betriebsbuchhaltung aufbereitet werden sollen. Innerhalb der Betriebsbuchhaltung werden die wichtigsten Aspekte zu den drei Dimensionen "Kosten-Arten", "Kosten-Stellen" und "Kosten-Träger" überblickartig behandelt. Bei der ersten Dimension "Kosten-Arten" liegt der Fokus auf den Preisen bzw. Tarifen, bei der zweiten Dimension auf dem Kostenstellenausweis und bei der dritten Dimension auf dem Ergebnis von Fällen.04A - Beitrag Sammelband
- PublikationWie kann ich meine Verantwortung im Aufsichtsorgan einer NPO wahrnehmen? IKS bei NPOs im konkreten Einsatz(10.11.2015) Sutter, EmilioFür Aufsichtsorgane von NPOs (VR von gemeinnützigen AGs, Stiftungsrätinnen und -räte, Vereinsvorstände), welche beim Verband Soziale Unternehmen beider Basel (SUbB) angeschlossen sind, stellt sich die Frage, wie sie ihre Verantwortung mit einem Internen Kontrollsystem (IKS) wahrnehmen können. Im Referat wird anhand von Best Practice aufgezeigt, auf was es bei der IKS-Einführung und -Weiterentwicklung bei einer NPO ankommt.06 - Präsentation
- PublikationKapitel 3.3 Budgetierung, Leistungsaufträge, Überprüfung(WEKA, 2015) Zobrist, Rudolf; Sutter, Emilio; Pfäffli, Stefan; Dietiker, Yvonne; Bergmann, Andreas; Giauque, David; Kettiger, Daniel; Lienhard, Andreas; Nagel, Erik; Ritz, Adrian; Steiner, Reto [in: Praxishandbuch Public Management]Budgetierung, Leistungsaufträge, Überprüfung als methodische und instrumentelle Aspekte der Gesamtführung von öffentlichen Verwaltungen.04A - Beitrag Sammelband
- PublikationManagement Accounting(Hans Huber Verlag, 2015) Sutter, Emilio; Schulte, Volker [in: Innovatives Gesundheitsmanagement]Kurzeinführung in einzelne Aspekte des Themengebiets "Management Accounting für Gesundheitsorganisationen in der Schweiz"04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationImplikationen für Budgetierung und Controlling - Implikationen aus HRM2 und IPSAS(WEKA, 2015) Sutter, Emilio; Kettiger, Daniel [in: Management-Leitfaden: Implikationen für Budgetierung und Controlling]Anwendung der aktuellen Implikationen des Harmonisierten Rechnungslegungsmodells 2 (HRM2) für Budgetierung und Controlling04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationIKS-Leitfaden - Internes Kontrollsystem für Nonprofit-Organisationen(Haupt, 2014) Sutter, EmilioDie Umsetzung eines IKS stellt für viele NPOs eine grosse Herausforderung dar. Im Gegensatz zu den meisten Profit-Organisationen erweitern sich ihre Anspruchsgruppen um die entsprechenden Aufsichtsstellen bei Gemeinden, Kantonen und dem Bund. Deren Anforderungen an den effektiven und effizienten Einsatz von Spenden und staatlichen Mitteln verlangen eine verlässliche Berichterstattung und einen sicheren Umgang mit Vermögenswerten. Anhand konkreter Beispiele wird erläutert, wie ein internes Kontrollsystem für die eigene Organisation adaptiert und umgesetzt werden kann.02 - Monographie
- PublikationImplikationen aus HRM2 und IPSAS(WEKA, 2013) Sutter, Emilio; Zobrist, Rudolf [in: Das Schweizer Portal für Rechnungswesen und Controlling: Implikationen für Budgetierung und Controlling]04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationErfolgreiche Führung mit IKS für Unternehmen mit sozialem Auftrag(25.09.2012) Sutter, EmilioIm "Trendbruch-Jahr 2008" trat insbesondere die Neugestaltung der Finanzen und Aufgaben (NFA) und die Anpassung im OR/ZGB zum Internen Kontrollsystem (IKS) in Kraft. Ebenso wurde von den kantonalen Finanzdirektorinnen und Finanzdirektoren die Harmonisierte Rechnungslegung für die Kantone und Gemeinden als HRM2-Empfehlung inkl. IKS-Vorgaben verabschiedet. Im Referat wird aufgezeigt, wie diese neuen IKS-Rahmenbedingungen und Best Practice hierzu bei den sozialen Institutionen der Schweiz erfolgreich umgesetzt werden können.06 - Präsentation
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