Wie Führung in agilen Arbeitsformen zu verstehen ist

dc.accessRightsAnonymous*
dc.audiencePraxisen_US
dc.contributor.authorBaumgartner, Marcel
dc.contributor.authorKrause, Andreas
dc.date.accessioned2019-12-11T15:47:40Z
dc.date.available2019-12-11T15:47:40Z
dc.date.issued2019-12
dc.description.abstractIn einem dynamischen Arbeitsumfeld, in dem auch schnelle Entscheidungsfindungen wichtiger werden, erproben Unternehmen zunehmend auch neue Organisationsformen. Dabei werden traditionelle Führungsrollen infrage gestellt. Aufgaben, die bei Führungskräften lagen, werden von agilen Teams und netzwerkartigen Organisationsstrukturen übernommen.en_US
dc.description.urihttps://www.kmu-magazin.ch/e-paper/2019en_US
dc.identifier.issn1424-7119
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/30120
dc.issue11/12en_US
dc.language.isode_CHen_US
dc.publisherEngelien_US
dc.relationConflict & Health in Agility, 2017-10-01
dc.relation.ispartofKMU-Magazinen_US
dc.subjectagiles Arbeitenen_US
dc.subjectFührungsarbeiten_US
dc.subjectagile Teamsen_US
dc.subject.ddc150 - Psychologieen_US
dc.titleWie Führung in agilen Arbeitsformen zu verstehen isten_US
dc.type01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
dc.volume22en_US
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYesen_US
fhnw.IsStudentsWorknoen_US
fhnw.PublishedSwitzerlandYesen_US
fhnw.ReviewTypeLectoring (ex ante)en_US
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Angewandte Psychologiede_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut Mensch in komplexen Systemende_CH
fhnw.pagination2-5en_US
fhnw.publicationOnlineJaen_US
fhnw.publicationStatePublisheden_US
relation.isAuthorOfPublication4554cd82-4c74-4e17-b0f6-04a3905074c1
relation.isAuthorOfPublicationf636ee88-61eb-45fa-98d9-48648e089fbe
relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscoveryf636ee88-61eb-45fa-98d9-48648e089fbe
relation.isProjectOfPublication533a81a2-90c5-48aa-b348-0843957edf11
relation.isProjectOfPublication.latestForDiscovery533a81a2-90c5-48aa-b348-0843957edf11
Dateien