Wie Führung in agilen Arbeitsformen zu verstehen ist
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
12/2019
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
KMU-Magazin
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
22
Ausgabe / Nummer
11/12
Seiten / Dauer
2-5
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Engeli
Verlagsort / Veranstaltungsort
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
In einem dynamischen Arbeitsumfeld, in dem auch schnelle Entscheidungsfindungen wichtiger
werden, erproben Unternehmen zunehmend auch neue Organisationsformen. Dabei
werden traditionelle Führungsrollen infrage gestellt. Aufgaben, die bei Führungskräften lagen,
werden von agilen Teams und netzwerkartigen Organisationsstrukturen übernommen.
Schlagwörter
agiles Arbeiten, Führungsarbeit, agile Teams
Fachgebiet (DDC)
150 - Psychologie
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
1424-7119
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Fachlektorat/Editorial Review
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
BAUMGARTNER, Marcel und Andreas KRAUSE, 2019. Wie Führung in agilen Arbeitsformen zu verstehen ist. KMU-Magazin. Dezember 2019. Bd. 22, Nr. 11/12, S. 2–5. Verfügbar unter: https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30120