Wie Führung in agilen Arbeitsformen zu verstehen ist
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Author (Corporation)
Publication date
12/2019
Typ of student thesis
Course of study
Collections
Type
01B - Magazine or newspaper article
Editors
Editor (Corporation)
Supervisor
Parent work
KMU-Magazin
Special issue
DOI of the original publication
Series
Series number
Volume
22
Issue / Number
11/12
Pages / Duration
2-5
Patent number
Publisher / Publishing institution
Engeli
Place of publication / Event location
Edition
Version
Programming language
Assignee
Practice partner / Client
Abstract
In einem dynamischen Arbeitsumfeld, in dem auch schnelle Entscheidungsfindungen wichtiger
werden, erproben Unternehmen zunehmend auch neue Organisationsformen. Dabei
werden traditionelle Führungsrollen infrage gestellt. Aufgaben, die bei Führungskräften lagen,
werden von agilen Teams und netzwerkartigen Organisationsstrukturen übernommen.
Keywords
agiles Arbeiten, Führungsarbeit, agile Teams
Subject (DDC)
150 - Psychologie
Event
Exhibition start date
Exhibition end date
Conference start date
Conference end date
Date of the last check
ISBN
ISSN
1424-7119
Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Published
Review
Expert editing/editorial review
Open access category
License
Citation
BAUMGARTNER, Marcel und Andreas KRAUSE, 2019. Wie Führung in agilen Arbeitsformen zu verstehen ist. KMU-Magazin. Dezember 2019. Bd. 22, Nr. 11/12, S. 2–5. Verfügbar unter: https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30120