Bridging the Gap - Ursachen und Lösungen für die Divergenzen zwischen einer Mitarbeitergruppe und dem Management eines Schweizer Grossunternehmens

Abstract

Bei einem grossen Schweizer Unternehmen haben bei einer Mitarbeitergruppe das Vertrauen ins Management, die emotionale Verbundenheit zum Unternehmen sowie die Wahrnehmung der Arbeitgeberattraktivität in den vergangenen Jahren gelitten. Diese Arbeit untersucht, welche Ursachen diesen Divergenzen zugrunde liegen und mit welchen Massnahmen die interne Kommunikation die Stimmungslage dieser Mitarbeitenden und ihr Vertrauen ins Management verbessern können.