Why implement group work? Observations and speculations after a European Survey

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Autor:innen
Benders, Jos
Huijgen, Fred
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2001
Typ der Arbeit
Studiengang
Sammlung
Institut für Nonprofit- und Public Management
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Typ
04A - Beitrag Sammelband
Herausgeber:innen
Markey, Ray
Gollan, Paul
Hodkinson, Ann
Chouraqui, Alain
Veersma, Ulrike
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Models of employee participation in a changing global environment
Themenheft
DOI der Originalpublikation
URI
http://hdl.handle.net/11654/8287
Link
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Routledge
Verlagsort / Veranstaltungsort
London
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
330 - Wirtschaft
Projekt
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Unbekannt
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Pekruhl, U., Benders, J., & Huijgen, F. (2001). Why implement group work? Observations and speculations after a European Survey. In R. Markey, P. Gollan, A. Hodkinson, A. Chouraqui, & U. Veersma (Eds.), Models of employee participation in a changing global environment. Routledge. http://hdl.handle.net/11654/8287
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