Organisationsoptimierung einer lokalen Schweizer Retailbank - Aufbau eines Frontsupports für eine Retailbank
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Publication date
2020
Typ of student thesis
Bachelor
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Type
11 - Student thesis
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Publisher / Publishing institution
Hochschule für Wirtschaft FHNW
Place of publication / Event location
Basel
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Assignee
Practice partner / Client
Raiffeisenbank Aesch-Pfeffingen, Aesch
Abstract
Nach der Finanzkrise der Jahre 2007 bis 2009 wurde die Bankenbranche zunehmend reguliert. So definierte der Schweizer Bundesrat einschränkende Massnahmen für Grossbanken, um eine erneute Finanzkrise zu verhindern. Als unmittelbare Folge verabschiedeten die USA unter anderem den sogenannten FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act). FATCA ist nur einer von vielen zunehmenden Regulierungen, die bei den Banken zu hohen Dokumentationspflichten und damit verbunden zu administrativem Aufwand führen. Daher wurde eine Schweizer Retailbank dazu genötigt Organisationsoptimierungen vorzunehmen.
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ISBN
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Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Review
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Citation
Derungs, F., & Baumgartner, B. (2020). Organisationsoptimierung einer lokalen Schweizer Retailbank - Aufbau eines Frontsupports für eine Retailbank [Hochschule für Wirtschaft FHNW]. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/42275