Employees’ perceptions toward compensation packages: a case study of Verity
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2021
Typ der Arbeit
Bachelor
Studiengang
Sammlung
Typ
11 - Studentische Arbeit
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Hochschule für Wirtschaft FHNW
Verlagsort / Veranstaltungsort
Brugg-Windisch
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Verity AG, Zurich
Zusammenfassung
A Zurich-based drone manufacturer aspires to be a leader in its industry. To achieve the objective, the firm must attract, recruit, and attract the best talent in the labour market. Available research has shown that compensation is one of the most effective strategies that firms can use to attract and retain quality talent (Michael, Prince, & Chacko, 2016; Adeosun & Ohiani, 2020). To improve its compensation strategy, the firm should first identify any deficits in its compensation packages.
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
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Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Leu, D. (2021). Employees’ perceptions toward compensation packages: a case study of Verity [Hochschule für Wirtschaft FHNW]. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/40887