Effectuation und Lean Startup Methode - Analyserahmen und empirische Überprüfung anhand eines E-Healthcare Systems

dc.contributor.authorEisenbart, Barbara
dc.contributor.authorHinz, Andreas
dc.contributor.editorVerkuil, Arie Hans
dc.contributor.editorHinkelmann, Knut
dc.contributor.editorAeschbacher, Marc
dc.date.accessioned2024-05-07T09:04:54Z
dc.date.available2024-05-07T09:04:54Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractDieser Artikel baut auf zwei Forschungsschwerpunkten auf, die in der Entrepreneurship-Literatur von hoher Bedeutung und Popularität sind - Effectuation und die Lean Startup Methode. Beide Ansätze können sowohl bei der Entwicklungunternehmerischer Chancen wie auch als Methoden unternehmerischen Handelnseingesetzt werden. Die übergeordnete Forschungsfrage lautet deshalb: Wie können Effectuation und der Lean Startup Ansatz konzeptionell kombiniert werden, um unternehmerisches Venturing sowohl für Startups wie auch in etablierten Unternehmen zu unterstützen? Die Auswertung unserer Interviews deuten eindeutig darauf hin, dass Effectuation mit dem Lean Startup Ansatz in Verbindung gesetzt werden kann. Die drei diskutierten Konzeptpaare können unternehmerisches Venturing methodisch unterstützen.
dc.identifier.isbn978-3-906129-97-6
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/42545
dc.language.isode
dc.publisheredition gesowip
dc.relation.ispartofDigitalisierung und andere Innovationsformen im Management
dc.relation.ispartofseriesInnovation und Unternehmertum
dc.spatialBasel
dc.subject.ddc330 - Wirtschaft
dc.titleEffectuation und Lean Startup Methode - Analyserahmen und empirische Überprüfung anhand eines E-Healthcare Systems
dc.type04A - Beitrag Sammelband
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.ReviewTypeLectoring (ex ante)
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Wirtschaftde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Unternehmensführungde_CH
fhnw.openAccessCategoryClosed
fhnw.pagination177-200
fhnw.publicationStatePublished
fhnw.seriesNumber2
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