Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung im Rettungsdienst am Beispiel der Solothurner Spitäler AG

Abstract

Diese Bachelorarbeit gründet auf der Fragestellung, welche strukturellen Massnahmen aus dem Konzept der lebenszyklusorientierten PE Rettungssanitäterinnen und Rettungssanitätern eine möglichst lange Verweildauer in ihrem Beruf in der soH ermöglichen. Dazu wurden die berufsspezifischen Belastungen und Beanspruchungen und entsprechende schadensmindernde Massnahmen aus der Literatur aufgearbeitet und in das Konzept der lebenszyklusorientierten Personalentwicklung integriert. Anschliessend wurden mittels Workshops und einer Fokusgruppe die Massnahmen diskutiert und auf ihre Umsetzbarkeit und Nützlichkeit hin überprüft. Bezüglich des laufbahnbezogenen Lebenszyklus wurden Integrationsprogramme in die Unternehmens- und Teamkultur, eine regelmässige Karriere- und Laufbahnplanung, die Laufbahnberatung und die Möglichkeit, Teilzeit zu arbeiten als besonders nützlich und durchführbar bewertet. Bezüglich des stellenbezogenen Lebenszyklus wurden Einführungsprogramme für neue Mitarbeitende, Job-Enlargement, die Verantwortungsübernahme für den Knowhow- Transfer, Teilzeitarbeit, sowie die Möglichkeit durch Fachkräfte gecoacht zu werden als besonders nützlich und durchführbar bewertet.