Führung in der digitalen Arbeitswelt: Der Einfluss von hybriden Arbeitsmodellen auf die Führungseffektivität der Hostpoint AG
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
04.09.2025
Typ der Arbeit
Bachelor
Studiengang
Bachelor of Science FHNW in Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie
Sammlung
Typ
11 - Studentische Arbeit
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Link
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Verlagsort / Veranstaltungsort
Olten
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Hostpoint AG, Michèle Bücheler
Zusammenfassung
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentralen Führungskompetenzen in hybriden Arbeitsmodellen am Beispiel der Hostpoint AG. Ziel ist es, herauszufinden, welche Kompetenzen Führungskräfte im hybriden Arbeitsumfeld benötigen, mit welchen Herausforderungen sie konfrontiert sind und welche Massnahmen sich unterstützend auswirken können. Im Mittelpunkt stehen dabei die zentralen Aspekte der Digitalisierung, Kommunikation sowie Flexibilität. Ergänzend zur Literaturrecherche wurden qualitative Interviews mit Führungskräften (N= 5) und Mitarbeitenden (N= 5) der Hostpoint durchgeführt und mittels inhaltlich strukturierter Inhaltsanalyse ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere die Kommunikations- und Digitalkompetenz, Einfühlungsvermögen sowie der Vertrauensaufbau als Schlüsselfaktoren wahrgenommen werden. Herausforderungen liegen in der schriftlichen Kommunikation sowie der Stärkung der sozialen Beziehungen. Gleichzeitig erleben die interviewten Personen das hybride Arbeiten als motivierend, flexibel und wirkungsvoll. Zur Unterstützung der Führungskräfte werden Weiterbildungsangebote, Coachings sowie der Ausbau der technischen Infrastruktur empfohlen. Die Untersuchung unterstreicht die Notwendigkeit struktureller und vor allem kultureller Anpassungen, um die Führung in hybriden Arbeitsmodellen erfolgreich zu gestalten.
Schlagwörter
Arbeit 4.0, hybride Arbeitsmodelle, Führung, Führungskräfte, Mitarbeitende, Kompetenzanforderungen, Herausforderungen, digitale Kommunikation
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
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Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Kovacs, N. (2025). Führung in der digitalen Arbeitswelt: Der Einfluss von hybriden Arbeitsmodellen auf die Führungseffektivität der Hostpoint AG [Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW]. https://doi.org/10.26041/fhnw-15052