KMU in Zeiten der Krise: Muss ein Strategiewandel kommen?

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dc.accessRightsAnonymous
dc.audienceScience
dc.contributor.authorErgenzinger, Rudolf
dc.contributor.authorKrulis-Randa, Jan S.
dc.contributor.editorMeyer, Jörn Axel
dc.date.accessioned2015-10-05T06:14:10Z
dc.date.available2015-10-05T06:14:10Z
dc.date.issued2010-10
dc.description.abstractAntwort auf die Frage eines möglichen Strategiewandels für KMU in Kriesenzeiten - diejenigen Unternehmen verschaffen sich Wettbewerbsvorteile, und werden somit weniger stark von Krisen überrascht, die sich systematisch mit der Zukunft beschäftigen - dabei gewinnen Strategien bzw. eine klare startegische Ausrichtung immer mehr an Bedeutung - ändern sich die Rahmenbedingungen und das Umfeld, so müssen Strategien frühzeitig hinterfragt, angepasst und neu überdacht werden
dc.edition1
dc.identifier.isbn978-3-89936-911-3
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/8212
dc.language.isode_CH
dc.publisherJosef Eul Verlag
dc.relation.ispartofStrategien von kleinen und mittleren Unternehmen
dc.relation.ispartofseriesJahrbuch
dc.spatialKöln
dc.subjectStrategien -Krise - Zukunft
dc.titleKMU in Zeiten der Krise: Muss ein Strategiewandel kommen?
dc.type04A - Beitrag Sammelband
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.IsStudentsWorkno
fhnw.PublishedSwitzerlandNo
fhnw.ReviewTypeAnonymous ex ante peer review of a complete publication
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Wirtschaftde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Unternehmensführungde_CH
fhnw.pagination15-38
fhnw.publicationStatePublished
relation.isAuthorOfPublication82510097-3f31-498b-9c2f-30b24ecf5809
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