HR der Zukunft: Neuausrichtung der Aufgaben und Rollen der HR-Abteilung der pflegimuri zur Unterstützung der HR-Strategieentwicklung
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Authors
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Publication date
04.09.2025
Type of student thesis
Bachelor
Course of study
Bachelor of Science FHNW in Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie
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Type
11 - Student thesis
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Publisher / Publishing institution
Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Place of publication / Event location
Olten
Edition
Version
Programming language
Assignee
Practice partner / Client
pflegimuri, Verena Rey
Abstract
Im Gesundheitswesen ist eine HR-Strategie zentral, um den Betrieb trotz Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel langfristig aufrechterhalten zu können. Daraus leitet sich das Ziel dieser Bachelorarbeit ab, zu untersuchen, wie die HR-Aufgaben und HR-Rollen in der pflegimuri optimal ausgerichtet werden können, um die HR-Strategieentwicklung zu unterstützen. Die Untersuchung erfolgte im Rahmen eines Mixed-Methods-Ansatzes, bei dem parallel 4 qualitative Leitfaden-Interviews sowie ein quantitativer Online-Fragebogen mit einer Stichprobe von 30 Führungspersonen eingesetzt wurden. Die qualitativen Daten wurden im Rahmen einer fokussierten Interviewanalyse ausgewertet, während die Auswertung der quantitativen Daten mittels einer deskriptiven Analyse erfolgte. Die Ergebnisse verdeutlichen ein ausgeprägtes Bedürfnis nach einer HR-Strategie. Die Analyse der HR-Aufgaben zeigt, dass einige, wie das Employer Branding, als zentral für die strategische Ausrichtung wahrgenommen werden, während andere, wie die Personalentwicklung, weniger priorisiert werden. In den qualitativen und quantitativen Ergebnissen zeigen sich in Bezug auf die HR-Aufgaben teilweise jedoch unterschiedliche Wahrnehmungen und Bedürfnisse. Die Ergebnisse in Bezug auf die HR-Rollen verdeutlichen das Bedürfnis nach einer Spezialisierung der HR-Funktionen sowie einer eindeutigen Rollenklärung zwischen der HR-Abteilung und den Führungspersonen. Aus den Ergebnissen lässt sich ableiten, dass die Entwicklung einer HR-Strategie für die pflegimuri essenziell ist. Diese sollte eine Priorisierung der HR-Aufgaben vornehmen sowie die Rollenklärung entlang des Employee Lifecycles unterstützen. Zudem wird empfohlen, die zukünftige Ausrichtung der HR-Rollen in der pflegimuri an einer Kombination der HR-Rollen Strategische Partnerschaft und Change Agent nach Ulrich zu orientieren. Eine stärkere Spezialisierung innerhalb der HR-Abteilung wird darüber hinaus als bedeutsamen Faktor angesehen.
Keywords
HR-Strategie, HR-Strategieentwicklung, HR-Aufgaben, Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting, Pre-Boarding und Onboarding, Personalentwicklung, Performance Management, Mitarbeitendenbindung, Offboarding, HR-Rollen, Neuausrichtung
Subject (DDC)
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Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Review
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Citation
Woisetschläger, T. (2025). HR der Zukunft: Neuausrichtung der Aufgaben und Rollen der HR-Abteilung der pflegimuri zur Unterstützung der HR-Strategieentwicklung [Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW]. https://doi.org/10.26041/fhnw-15085