Rangsystem und Engagement
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[Rangsystem und Engagement]
Authors
Guglielmo, Marco
Author (Corporation)
Publication date
12.09.2018
Typ of student thesis
Bachelor
Course of study
Collections
Type
11 - Student thesis
Editors
Editor (Corporation)
Supervisor
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Abstract
Die Luzerner Kantonalbank AG arbeitet seit jeher mit einem Rangsystem: jedes Jahr werden
dabei Mitarbeitenden befördert und erhalten einen Rang. Herr Jürg Stadelmann, Leiter
Personal der Luzerner Kantonalbank AG, äussert diesbezüglich Bedenken. Er befürchtet,
dass dieses Rangsystem veraltet sei und dass das Mitarbeiterengagement darunter leide.
Anhand von zwölf halbstandardisierten Interviews in drei verschiedenen Kantonalbanken
versucht die vorliegende Arbeit herauszufinden, ob die Luzerner Kantonalbank bereit ist,
das Rangsystem abzuschaffen. Weiter wird in den Interviews untersucht, was eine passende
Alternative für die Luzerner Kantonalbank AG ist und ob das Mitarbeiterengagement
tatsächlich aufgrund des Rangsystems leidet. Diese Interviews wurden anhand einer qualitativen
Inhaltsanalyse ausgewertet.
Die Ergebnisse zeigen auf, dass das Rangsystem keinen nennenswerten Einfluss auf das
Mitarbeiterengagement hat. Weiter ist eine passende Alternative für die Luzerner Kantonalbank
AG eine Fokussierung auf das Funktionsstufensystem. Dafür muss sie zuerst ein Assessment
ihrer Kultur machen.
Anzahl
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Subject (DDC)
Event
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ISBN
ISSN
Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Published
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No peer review
Open access category
License
Citation
Guglielmo, M. (2018). Rangsystem und Engagement. https://doi.org/10.26041/fhnw-1670