Rangsystem und Engagement
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[Rangsystem und Engagement]
Autor:innen
Guglielmo, Marco
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
12.09.2018
Typ der Arbeit
Bachelor
Studiengang
Sammlung
Typ
11 - Studentische Arbeit
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
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Zusammenfassung
Die Luzerner Kantonalbank AG arbeitet seit jeher mit einem Rangsystem: jedes Jahr werden
dabei Mitarbeitenden befördert und erhalten einen Rang. Herr Jürg Stadelmann, Leiter
Personal der Luzerner Kantonalbank AG, äussert diesbezüglich Bedenken. Er befürchtet,
dass dieses Rangsystem veraltet sei und dass das Mitarbeiterengagement darunter leide.
Anhand von zwölf halbstandardisierten Interviews in drei verschiedenen Kantonalbanken
versucht die vorliegende Arbeit herauszufinden, ob die Luzerner Kantonalbank bereit ist,
das Rangsystem abzuschaffen. Weiter wird in den Interviews untersucht, was eine passende
Alternative für die Luzerner Kantonalbank AG ist und ob das Mitarbeiterengagement
tatsächlich aufgrund des Rangsystems leidet. Diese Interviews wurden anhand einer qualitativen
Inhaltsanalyse ausgewertet.
Die Ergebnisse zeigen auf, dass das Rangsystem keinen nennenswerten Einfluss auf das
Mitarbeiterengagement hat. Weiter ist eine passende Alternative für die Luzerner Kantonalbank
AG eine Fokussierung auf das Funktionsstufensystem. Dafür muss sie zuerst ein Assessment
ihrer Kultur machen.
Anzahl
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
GUGLIELMO, Marco, 2018. Rangsystem und Engagement. Verfügbar unter: https://doi.org/10.26041/fhnw-1670