Entscheidungsgrundlagen für eine familieninterne Firmenübernahme
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2019
Typ der Arbeit
Bachelor
Studiengang
Sammlung
Typ
11 - Studentische Arbeit
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Link
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Hochschule für Wirtschaft FHNW
Verlagsort / Veranstaltungsort
Brugg-Windisch
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Die rechtzeitige Suche nach Nachfolgenden ist von Wichtigkeit. Für die jüngere Generation stellen sich obige Fragen. Die Übernehmenden benötigen Entscheidungsgrundlagen und bedürfen oft strategischer Anpassungen, um das erfolgreiche Schiff weiterhin auf Erfolgskurs zu halten.
So geht es dem regionalen Familienbetrieb dieser Arbeit ebenfalls. Die potenziellen Nachfolgenden arbeiten bereits seit mehreren Jahren im Betrieb mit.
Die Übergebenden möchten die Branche analysieren und Chancen und Gefahren bei einer Übernahme aufzeigen, weiterhin gibt es verschiedene Übernahmeszenarien, welche ausgearbeitet werden sollen.
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
330 - Wirtschaft
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Publikationsstatus
Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
MAURER, Stefan, 2019. Entscheidungsgrundlagen für eine familieninterne Firmenübernahme. Brugg-Windisch: Hochschule für Wirtschaft FHNW. Verfügbar unter: https://irf.fhnw.ch/handle/11654/40538