Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW

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2021 - 20222

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    Publikation
    Einführung des neuen Purpose in der Graubündner Kantonalbank – Begleitung durch interne Change Agents
    (Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, 08.09.2022) Sidler, Yanis; Thomann, Gerhard; Graubündner Kantonalbank, Dr. oec. HSG Villiger Alexander
    Aktuell werden Unternehmen ständig mit organisationalen Veränderungen konfrontiert. Diese optimal zu bewältigen, stellt für die Unternehmen eine Herausforderung dar, welche sie mithilfe von Change Agents voraussichtlich bewältigen könnten. In diesem Zusammenhang wird in Zusammenarbeit mit der Graubündner Kantonalbank folgende Fragestellung gestellt: «Über welche Kompetenzen müssen interne Change Agents der Graubündner Kantonalbank verfügen, um die restlichen Mitarbeitenden bei der Einführung des neuen Purpose optimal begleiten zu können und welche Chancen und Risiken ergeben sich aus dem Veränderungsprozess?» Diese Arbeit bietet einen Überblick über die Theorie des Change Management, gefolgt von einer theoretischen Erörterung der Rolle der Change Agents zur Bewältigung organisationaler Veränderungen. Zur Beantwortung der Fragestellung werden sowohl fünf Führungskräfte als auch fünf Change Agents durch qualitative Interviews befragt. Die Forschungsergebnisse zeigen auf, dass die Rücksichtnahme auf die diversen Generationen, das Schaffen von Veränderungsbereitschaft und die Möglichkeit zur Partizipation von zentraler Bedeutung sind, um eine ideale Veränderung zu ermöglichen.
    11 - Studentische Arbeit
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    Publikation
    Der Faktor Veränderungsbereitschaft im Change Management
    (Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, 07.09.2021) Stöckli, Fabienne; Grenacher, Thomas; Kestenholz Automobil AG, Hungerbühler Melinda
    In der vorliegenden Arbeit werden zwei Forschungsfragen behandelt. Die erste Frage untersucht, welche Anforderungen die Kestenholz Automobil AG benötigt, um einen erfolgreichen Change in eine digitale Arbeitswelt zu gestalten. Bei der zweiten Forschungsfrage geht es darum, inwiefern Veränderungsbereitschaft für Digitalisierungsmassnahmen unter den Mitarbeitenden der Kestenholz Automobil AG vertreten ist. Hierfür wurde ein auf Fachliteratur basierender Fragebogen zur Erfassung der Veränderungsbereitschaft für Digitalisierungsmassnahmen entwickelt. Der Fragebogen wurde auf Literatur basierenden Hypothesen wissenschaftlich geprüft, wobei diese mehrheitlich bestätigt werden konnten. Die Forschungsergebnisse weisen darauf hin, dass einige Facetten der Veränderungsbereitschaft unter den Mitarbeitenden vorhanden sind. Dennoch zeigt sich Handlungsbedarf, um diese auf ein optimales Niveau zu bringen. Dazu werden praxisrelevante Lösungsvorschläge für die Erhöhung der Veränderungsbereitschaft und dadurch die erfolgreiche Durchführung des Change-Projekts generiert.
    11 - Studentische Arbeit