Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
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Publikation Managing COVID-19 in workplaces – a theoretical framework for integral employees’ health(Emerald, 05.04.2022) Gauer, Sandra; Germann, BarbaraPurpose The purpose of this paper is to develop a framework on how to deal with stressors emerging from the COVID-19 outbreak. The theoretical framework aims to explain pandemic-related stressors and potential ways to prevent them, considering a wide range of interacting factors at individual, team and organizational levels to ensure their employees’ health. Design/methodology/approach The authors drew on an integrative literature review to identify pandemic-related stressors influenceable by the organization and gathered solution approaches to counteract them. Popular psychological stress theories served as a theoretical base for the framework. Findings The authors based the framework on an integration of the transactional stress theory (Lazarus and Folkman, 1984) and the job demands resources model (Schaufeli and Bakker, 2004), focusing on their respective theoretical strengths. The final framework offers a solid orientation for scholars regarding the introduction of holistic and strategic measures in coping with pandemic-related stressors. A section describing possibilities for practitioners’ use of the framework has been integrated. Originality/value To the best of the authors’ knowledge, this study is the first to offer a framework on how to handle COVID-19-related stressors in the workplace by implementing teamwide and companywide measures.01A - Beitrag in wissenschaftlicher ZeitschriftPublikation Einführung des neuen Purpose in der Graubündner Kantonalbank – Begleitung durch interne Change Agents(Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, 08.09.2022) Sidler, Yanis; Thomann, Gerhard; Graubündner Kantonalbank, Dr. oec. HSG Villiger AlexanderAktuell werden Unternehmen ständig mit organisationalen Veränderungen konfrontiert. Diese optimal zu bewältigen, stellt für die Unternehmen eine Herausforderung dar, welche sie mithilfe von Change Agents voraussichtlich bewältigen könnten. In diesem Zusammenhang wird in Zusammenarbeit mit der Graubündner Kantonalbank folgende Fragestellung gestellt: «Über welche Kompetenzen müssen interne Change Agents der Graubündner Kantonalbank verfügen, um die restlichen Mitarbeitenden bei der Einführung des neuen Purpose optimal begleiten zu können und welche Chancen und Risiken ergeben sich aus dem Veränderungsprozess?» Diese Arbeit bietet einen Überblick über die Theorie des Change Management, gefolgt von einer theoretischen Erörterung der Rolle der Change Agents zur Bewältigung organisationaler Veränderungen. Zur Beantwortung der Fragestellung werden sowohl fünf Führungskräfte als auch fünf Change Agents durch qualitative Interviews befragt. Die Forschungsergebnisse zeigen auf, dass die Rücksichtnahme auf die diversen Generationen, das Schaffen von Veränderungsbereitschaft und die Möglichkeit zur Partizipation von zentraler Bedeutung sind, um eine ideale Veränderung zu ermöglichen.11 - Studentische ArbeitPublikation Der Faktor Veränderungsbereitschaft im Change Management(Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, 07.09.2021) Stöckli, Fabienne; Grenacher, Thomas; Kestenholz Automobil AG, Hungerbühler MelindaIn der vorliegenden Arbeit werden zwei Forschungsfragen behandelt. Die erste Frage untersucht, welche Anforderungen die Kestenholz Automobil AG benötigt, um einen erfolgreichen Change in eine digitale Arbeitswelt zu gestalten. Bei der zweiten Forschungsfrage geht es darum, inwiefern Veränderungsbereitschaft für Digitalisierungsmassnahmen unter den Mitarbeitenden der Kestenholz Automobil AG vertreten ist. Hierfür wurde ein auf Fachliteratur basierender Fragebogen zur Erfassung der Veränderungsbereitschaft für Digitalisierungsmassnahmen entwickelt. Der Fragebogen wurde auf Literatur basierenden Hypothesen wissenschaftlich geprüft, wobei diese mehrheitlich bestätigt werden konnten. Die Forschungsergebnisse weisen darauf hin, dass einige Facetten der Veränderungsbereitschaft unter den Mitarbeitenden vorhanden sind. Dennoch zeigt sich Handlungsbedarf, um diese auf ein optimales Niveau zu bringen. Dazu werden praxisrelevante Lösungsvorschläge für die Erhöhung der Veränderungsbereitschaft und dadurch die erfolgreiche Durchführung des Change-Projekts generiert.11 - Studentische ArbeitPublikation Einfluss des Büroraums und des begleitenden Veränderungsprozesses auf die psychische Gesundheit: Ergebnisse des Forschungsprojekts "Office, Change & Health"(Gesundheitsförderung Schweiz, 03/2018) Schanné, Fabienne; Windlinger, Lukas; Konkol, Jennifer; Weichbrodt, Johann; Schläppi, Michael; Gisin, Leila Jennifer; Degenhardt, BarbaraIm Rahmen des von Innosuisse unterstützten Forschungsprojekts «Offices, Change & Health» wurde in sechs Organisationen der Einfluss von Büroräumen und des begleitenden Veränderungsprozesses auf die psychische Gesundheit und das Arbeitsengagement der Mitarbeitenden untersucht. Die wichtigsten Erkenntnisse der Untersuchung sind: (1) Der Büroraum hat einen relevanten Einfluss auf das psychische Wohlbefinden und das Arbeitsengagement. (2) Die relevanten Einflussfaktoren des Büroraums unterscheiden sich je Organisation. (3) Das Workplace Change Management hat einen relevanten Einfluss auf das psychische Wohlbefinden. (4) Die Bewertung der Büroflächen und des Veränderungsprozesses durch Experten entspricht nicht der Wahrnehmung durch die Mitarbeitenden. (5) Die Kompetenzanforderungen an Führungskräfte für gesundes Arbeiten in neuen Arbeitswelten sind hoch. Für Organisationen empfiehlt es sich, die für sie spezifisch relevanten Faktoren und Kompetenzen zu ermitteln, um den Wechsel und die Arbeit in neuen Büroräumlichkeiten gesundheitsgerecht zu gestalten.05 - Forschungs- oder Arbeitsbericht