Minnig, Christoph
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Die digitale Führungskraft: Management zwischen Steuerung und Selbstorganisation?
2020, Minnig, Christoph, Vilain, Michael
Peter Drucker hat 1988 angekündigt, dass in 20 Jahren – also im Jahr 2008 – die Hierarchieebenen von Organisationen sich um die Hälfte und die Zahl der Manager und Managerinnen sich gar um zwei Drittel reduzieren werden (vgl. Drucker 1988). In verschiedenen Studien (vgl. Schwarzmüller et al. 2017; Telekom 2015; Welpe et al. 2015; Schaefer et al. 2017) sind derartige Ideen jüngst wieder aufgegriffen worden und sie unterstreichen, dass unsere Organisationen durch zunehmende Digitalisierung agiler, partizipativer und demokratischer werden. Autorinnen und Autoren dieser Studien sehen in der Digitalisierung eine konkrete Chance, die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, führen und geführt werden zu hinterfragen und neu zu gestalten. Schwarzmüller, Brosi und Welpe (2017) haben Digitalisierungsexperten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Verbänden und Politik befragt und weisen auf eine Reihe von konkreten Entwicklungen hin, welche aufgrund der zunehmenden Digitalisierung zu erwarten sind:
Eine Organisationsdiskussion im Lichte der Social-Impact-Modell-Logik
2013, Minnig, Christoph, Uebelhart, Beat, Zängl, Peter
Interinstitutionelle Lern- und Strategieprozesse – eine wachsende Herausforderung im Nonprofitbereich
2010, Minnig, Christoph, Schneider, Jürg, Gmür, Markus, Teuvsen, Ludwig, Schauer, Reinhard
Pflege im Alter. Studie im Auftrag von Spitex Bern Domicil Bern und Diakonissenhaus
2007, Sommer, Heini, Marty, Michael, Minnig, Christoph, Uebelhart, Beat
Kooperation in der Gesundheitsbrache
2019, Minnig, Christoph, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans
Damit unterschiedliche Organisationen im Gesundheitswesen in Zukunft vermehrter zusammen-arbeiten, sind bewusste und offene Reflexions-, Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse notwendig. Neben anderen fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen erhalten in Zukunft das individuelle und institutionelle Kooperationsbewusstsein und die Kooperationsfähigkeit einen wichtigen und zentralen Stellenwert. Von der Veränderung des dazu notwendigen Be-wusstseins, respektive der Entwicklung und Etablierung der konkreten Kooperationskompetenz, wird es in den kommenden Jahren letztendlich abhängen, ob wir im Gesundheitswesen Ideen wie jene der integrierten Versorgungssysteme, der Versorgungsketten, oder gar von Versor-gungsregionen bewusster aufgreifen und umsetzen oder ob wir uns weiterhin abschotten bzw. uns gar in Grabenkämpfe verwickeln lassen.
Management-Modelle und die Führung von NPO Ein Aufruf zur Modellvielfalt in Lehre und Beratung
2011, Schneider, Jürg, Minnig, Christoph, Fritze, Agnès
Cultural Interchange between Regions and Companies, CURE Paper D7. Gelsenkirchen: IAT
2008, Dörhöfer, Steffen, Minnig, Christoph, Pekruhl, Ulrich
Wirkungsmessung in der Sozialen Arbeit
2013, Minnig, Christoph, Uebelhart, Beat, Zängl, Peter, Gmür, Markus
Regional Report: Basel Area, CURE Paper Dx. Gelsenkirchen: IAT
2010, Dörhöfer, Steffen, Minnig, Christoph, Pekruhl, Ulrich
Cultural Exchange between Regions and Companies. Report on results of theoretical analysis on the interaction of corporate and regional culture, Sixth Framework Program FNP6 NEST
2008, Dörhöfer, Steffen, Minnig, Christoph, Pekruhl, Ulrich