Minnig, Christoph
Lade...
E-Mail-Adresse
Geburtsdatum
Projekt
Organisationseinheiten
Berufsbeschreibung
Nachname
Minnig
Vorname
Christoph
Name
Minnig, Christoph
7 Ergebnisse
Suchergebnisse
Gerade angezeigt 1 - 7 von 7
- PublikationDie digitale Führungskraft: Management zwischen Steuerung und Selbstorganisation?(Nomos, 2020) Minnig, Christoph; Vilain, Michael [in: Wege in die digitale Zukunft. Was bedeuten Smart Living, Big Data, Robotik & Co für die Sozialwirtschaft?]Peter Drucker hat 1988 angekündigt, dass in 20 Jahren – also im Jahr 2008 – die Hierarchieebenen von Organisationen sich um die Hälfte und die Zahl der Manager und Managerinnen sich gar um zwei Drittel reduzieren werden (vgl. Drucker 1988). In verschiedenen Studien (vgl. Schwarzmüller et al. 2017; Telekom 2015; Welpe et al. 2015; Schaefer et al. 2017) sind derartige Ideen jüngst wieder aufgegriffen worden und sie unterstreichen, dass unsere Organisationen durch zunehmende Digitalisierung agiler, partizipativer und demokratischer werden. Autorinnen und Autoren dieser Studien sehen in der Digitalisierung eine konkrete Chance, die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, führen und geführt werden zu hinterfragen und neu zu gestalten. Schwarzmüller, Brosi und Welpe (2017) haben Digitalisierungsexperten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Verbänden und Politik befragt und weisen auf eine Reihe von konkreten Entwicklungen hin, welche aufgrund der zunehmenden Digitalisierung zu erwarten sind:04B - Beitrag Konferenzschrift
- PublikationKooperation in der Gesundheitsbrache(Hogrefe, 2019) Minnig, Christoph; Schulte, Volker; Verkuil, Arie Hans [in: Entreprenuership in der Gesundheitswirtschaft. Sachlage, Trends und Ausblicke]Damit unterschiedliche Organisationen im Gesundheitswesen in Zukunft vermehrter zusammen-arbeiten, sind bewusste und offene Reflexions-, Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse notwendig. Neben anderen fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen erhalten in Zukunft das individuelle und institutionelle Kooperationsbewusstsein und die Kooperationsfähigkeit einen wichtigen und zentralen Stellenwert. Von der Veränderung des dazu notwendigen Be-wusstseins, respektive der Entwicklung und Etablierung der konkreten Kooperationskompetenz, wird es in den kommenden Jahren letztendlich abhängen, ob wir im Gesundheitswesen Ideen wie jene der integrierten Versorgungssysteme, der Versorgungsketten, oder gar von Versor-gungsregionen bewusster aufgreifen und umsetzen oder ob wir uns weiterhin abschotten bzw. uns gar in Grabenkämpfe verwickeln lassen.04A - Beitrag Sammelband
- PublikationWirkungsmessung in der Sozialen Arbeit(Haupt, 2013) Minnig, Christoph; Uebelhart, Beat; Zängl, Peter; Gmür, Markus [in: Performance Management in Nonprofit Organisationen. Theoretische Grundlagen. Empirische Ergebnisse und Anwendungsbeispiele]04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationEine Organisationsdiskussion im Lichte der Social-Impact-Modell-Logik(Nomos, 2013) Minnig, Christoph; Uebelhart, Beat; Zängl, Peter [in: Praxisbuch zum Social-Impact-Modell]04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationManagement-Modelle und die Führung von NPO Ein Aufruf zur Modellvielfalt in Lehre und Beratung(Nomos, 2011) Schneider, Jürg; Minnig, Christoph; Fritze, Agnès [in: Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit]04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationRegional Report: Basel Area, CURE Paper Dx. Gelsenkirchen: IAT(2010) Dörhöfer, Steffen; Minnig, Christoph; Pekruhl, Ulrich05 - Forschungs- oder Arbeitsbericht
- PublikationInterinstitutionelle Lern- und Strategieprozesse – eine wachsende Herausforderung im Nonprofitbereich(Trauner, 2010) Minnig, Christoph; Schneider, Jürg; Gmür, Markus; Teuvsen, Ludwig; Schauer, Reinhard04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift