Strategische Nachfolgeplanung für Führungskräfte: Eine Fallstudie der Universität St. Gallen
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Authors
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Publication date
13.08.2026
Type of student thesis
MAS
Course of study
MAS Business Psychology
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Type
11 - Student thesis
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Publisher / Publishing institution
Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Place of publication / Event location
Olten
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Abstract
Diese Arbeit untersucht die strategische Bedeutung der Nachfolgeplanung, die branchenübergreifend als zentrales Instrument zur Sicherung organisationaler Stabilität gilt, jedoch insbesondere im Hochschulverwaltungsbereich bislang wenig systematisch adressiert wird. Am Beispiel der Universität St.Gallen wird analysiert, welche Massnahmen und Instrumente geeignet sind, um einen strukturierten und transparenten Nachfolgeplanungsprozess zur Identifikation und Entwicklung interner Führungstalente aufzubauen. Grundlage bildet eine systematische Literaturrecherche zu zentralen Themenfeldern wie Talentidentifikation, Führungskräfteentwicklung, Instrumente der Nachfolgeplanung sowie Transparenz und Fairness in Besetzungsprozessen. Ergänzend wurden vier Experteninterviews mit Schweizer Universitäten durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere Management-by-Objectives, die Definition von Schlüsselpositionen, Skill-Planung, Monitoring von Vakanzen sowie pragmatische Instrumente wie Portfoliorunden und Potenziallisten verbreitet sind. Die Erkenntnisse sind sowohl auf den öffentlichen Sektor als auch auf die Privatwirtschaft übertragbar.
Keywords
Psychologie, Führungskompetenzen, Widerstand, Change-Management, Gesundheitswesen
Subject (DDC)
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Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Review
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Citation
Breu, A. (2026). Strategische Nachfolgeplanung für Führungskräfte: Eine Fallstudie der Universität St. Gallen [Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW]. https://doi.org/10.26041/fhnw-17130