Strategische Nachfolgeplanung für Führungskräfte: Eine Fallstudie der Universität St. Gallen
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
13.08.2026
Typ der Arbeit
MAS
Studiengang
MAS Business Psychology
Sammlung
Typ
11 - Studentische Arbeit
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Zugehörige Forschungsdaten
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Verlagsort / Veranstaltungsort
Olten
Auflage
Version
Programmiersprache
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Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Diese Arbeit untersucht die strategische Bedeutung der Nachfolgeplanung, die branchenübergreifend als zentrales Instrument zur Sicherung organisationaler Stabilität gilt, jedoch insbesondere im Hochschulverwaltungsbereich bislang wenig systematisch adressiert wird. Am Beispiel der Universität St.Gallen wird analysiert, welche Massnahmen und Instrumente geeignet sind, um einen strukturierten und transparenten Nachfolgeplanungsprozess zur Identifikation und Entwicklung interner Führungstalente aufzubauen. Grundlage bildet eine systematische Literaturrecherche zu zentralen Themenfeldern wie Talentidentifikation, Führungskräfteentwicklung, Instrumente der Nachfolgeplanung sowie Transparenz und Fairness in Besetzungsprozessen. Ergänzend wurden vier Experteninterviews mit Schweizer Universitäten durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere Management-by-Objectives, die Definition von Schlüsselpositionen, Skill-Planung, Monitoring von Vakanzen sowie pragmatische Instrumente wie Portfoliorunden und Potenziallisten verbreitet sind. Die Erkenntnisse sind sowohl auf den öffentlichen Sektor als auch auf die Privatwirtschaft übertragbar.
Schlagwörter
Psychologie, Führungskompetenzen, Widerstand, Change-Management, Gesundheitswesen
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
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Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Breu, A. (2026). Strategische Nachfolgeplanung für Führungskräfte: Eine Fallstudie der Universität St. Gallen [Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW]. https://doi.org/10.26041/fhnw-17130