A new approach for boundary spanning collaboration - results and implications for from a case study at Daimler AG

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Autor:innen
Mbang, Sama
Stahl, Klaus
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
14.07.2011
Typ der Arbeit
Studiengang
Sammlung
Institut für Kooperationsforschung und -entwicklung
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Typ
04B - Beitrag Konferenzschrift
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Proceedings of AHFEI 2008
Themenheft
DOI der Originalpublikation
URI
http://hdl.handle.net/11654/2928
Link
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
1-11
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
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Auflage
Version
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Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
150 - Psychologie
330 - Wirtschaft
Projekt
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
SCHULZE, Hartmut, Sama MBANG und Klaus STAHL, 2011. A new approach for boundary spanning collaboration - results and implications for from a case study at Daimler AG. In: Proceedings of AHFEI 2008. 14 Juli 2011. S. 1–11. Verfügbar unter: http://hdl.handle.net/11654/2928
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