A new approach for boundary spanning collaboration - results and implications for from a case study at Daimler AG
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
14.07.2011
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
04B - Beitrag Konferenzschrift
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Proceedings of AHFEI 2008
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
1-11
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Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
150 - Psychologie
330 - Wirtschaft
330 - Wirtschaft
Veranstaltung
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Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
SCHULZE, Hartmut, Sama MBANG und Klaus STAHL, 2011. A new approach for boundary spanning collaboration - results and implications for from a case study at Daimler AG. In: Proceedings of AHFEI 2008. 14 Juli 2011. S. 1–11. Verfügbar unter: http://hdl.handle.net/11654/2928