Business Model for Transforming Carpentry Infrastructure
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Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2025
Typ der Arbeit
Semesterarbeit
Studiengang
Sammlung
Typ
11 - Studentische Arbeit
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Link
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Hochschule für Wirtschaft FHNW
Verlagsort / Veranstaltungsort
Brugg-Windisch
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Netzwerk Grenchen, Grenchen
Zusammenfassung
Previously, Netzwerk Grenchen had an active carpentry infrastructure as a service that was used by up to 50 participants at its peak. However, the infrastructure had to be closed due to a lack of demand. Nevertheless, the CEO of Netzwerk Grenchen, Mr. Reto Kämpfer, still sees potential in the existing infrastructure and is looking for a financially viable business model to revive it. The real challenge is to reactivate this resource while remaining cost-effective and effective in this fast-moving market landscape.
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Jenifar, J., Bytyqi, L., Jurcevic, M., & Peechatt, J. M. (2025). Business Model for Transforming Carpentry Infrastructure [Hochschule für Wirtschaft FHNW]. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/51144