Zukunftskompetenzen wirksam bestimmen: Der Kontext ist entscheidend
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2026
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Der HR-Developer
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Zugehörige Forschungsdaten
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
4
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
8-9
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
WEKA
Verlagsort / Veranstaltungsort
Zürich
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Zukunftskompetenzen gelten als Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit und Transformation. Entsprechend boomen Kompetenzmodelle, Skill-Kataloge und HRInitiativen. Doch solange nicht klar ist, welche Kompetenzen in welcher Rolle und in welchem Kontext tatsächlich relevant sind, bleiben viele dieser Ansätze wirkungslos. Die Bestimmung von Zukunftskompetenzen ist eine strategische Führungsaufgabe.
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
publication.page.reviewtype.NichtPeer-Reviewed
Open Access-Status
Closed
Lizenz
Zitation
Jansen, A., & Mücke, A. (2026). Zukunftskompetenzen wirksam bestimmen: Der Kontext ist entscheidend. Der HR-Developer, 4, 8–9. https://irf.fhnw.ch/handle/11645/57417