Conflict & Health in Agility

Conflict & Health in Agility

DOI der Originalpublikation

URI

https://irf.fhnw.ch/handle/11654/29814

Projekttyp

angewandte Forschung

Projektbeginn

01.10.2017

Projektende

30.09.2019

Projektstatus

abgeschlossen

Beschreibung

Zusammenfassung

Agile Teamarbeit wird im Zuge des digitalen Wandels zunehmend als die Kooperationsform der Zukunft betrachtet. Agile Teams operieren mit einem hohen Grad an Selbstorganisation. Dies erhöht die Anforderungen an die Zusammenarbeit. Ein zentraler Aspekt dabei ist der Umgang mit Konflikten. Um erfolgreich zu sein, sind agile Teams darauf angewiesen, in rascher Weise Interessen auszutarieren, Arbeitsbeziehungen positiv zu gestalten und unterschiedliche Sichtweisen bei Sachfragen in ihre Lösungen zu integrieren - also Konflikte konstruktiv zu bearbeiten. Wie dies gelingt und methodisch unterstützt werden kann, damit beschäftigt sich dieses Forschungsprojekt. Ziele sind (1) Konflikte und Formen der Bewältigung sowie den Zusammenhang mit der psychischen Gesundheit zu untersuchen, (2) darauf aufbauend einen wissenschaftlich fundierten und in der Praxis erprobten Ansatz inkl. eines Methodeninventars zur Erhöhung der Konfliktfähigkeit und psychischen Gesundheit zu entwickeln, und (3) eine organisationale Strategie des Umgangs mit dem Thema in den Unternehmen zu erarbeiten.

Link

Während FHNW Zugehörigkeit erstellt

Hochschule

Hochschule für Angewandte Psychologie

Institut

Institut für Kooperationsforschung und -entwicklung

Finanziert durch

Projektpartner

AXA Winterthur
Basler Versicherungen
Ergon Informatik AG
kernen resource management AG
Tiki-Taka GmbH
Reflection in Action
Osterwalder & Stadler GmbH
CN St. Gallen Academy AG
Gesundheitsförderung Schweiz

Finanziert durch

SAP Referenz

Schlagwörter

Fachgebiet (DDC)

150 - Psychologie

Publikationen

Publikation

Positive Conflict and Health in Agility – Einblicke in ein Forschungsprojekt der Innosuisse

(12.09.2019) Baumgartner, Marcel; Vollmer, Albert

Konflikte sind in agil arbeitenden Teams an der Tagesordnung, denn Überraschungen und neue Informationen sorgen regelmässig für Anpassungsbedarf und Störungen im “Flow”. In der Theorie sind Konflikte nützlich, denn sie offenbaren neue, relevante Informationen und bieten Gelegenheiten zum Lernen. In der Praxis sind Störungen aber lästig. Und nur selten werden sie konstruktiv verarbeitet, was den Stresslevel im System erhöhen kann – oft auch zu Lasten der Gesundheit der Beteiligten. In einem von Innosuisse geförderten Forschungsprojekt wurde in drei grossen IT Organisationen untersucht, wie Konflikte in agilen Teams souverän(er) bewältigt und konstruktiv(er) bearbeitet werden können. In diesem Beitrag geben die Forscher einen Einblick in die Ergebnisse.

06 - Präsentation

Publikation

Wie Führung in agilen Arbeitsformen zu verstehen ist

(Engeli, 12/2019) Baumgartner, Marcel; Krause, Andreas [in: KMU-Magazin]

In einem dynamischen Arbeitsumfeld, in dem auch schnelle Entscheidungsfindungen wichtiger werden, erproben Unternehmen zunehmend auch neue Organisationsformen. Dabei werden traditionelle Führungsrollen infrage gestellt. Aufgaben, die bei Führungskräften lagen, werden von agilen Teams und netzwerkartigen Organisationsstrukturen übernommen.

01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung

Publikation

Do attributions matter when task conflict becomes personal?

(International Association for Conflict Management, 2019) Vollmer, Albert; Vetter, Ariane [in: The 32nd Annual Conference of the IACM, Dublin, Ireland]

When agile teams attribute their task conflict to characteristics of their group members and their interactions, they experience more relationship conflicts and perceive their job as less manageable, meaningful and comprehensible.

04B - Beitrag Konferenzschrift

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