Institut für Personalmanagement und Organisation
Dauerhafte URI für die Sammlunghttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/63
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Ergebnisse nach Hochschule und Institut
Publikation Integrierte Vorgehensweisen in kleinen Unternehmen(Engeli, 2018) Vogel, Christoph; Pekruhl, UlrichIn kleineren Unternehmen können Aktivitäten des Personalmanagements nicht einfach von Grossunternehmen übernommen und heruntergebrochen werden. Vielmehr müssen Stärken erkannt und unternehmensspezifische Potenziale genutzt werden. Dazu sollten kleinere Unternehmen ein integriertes Vorgehen wählen, weil so Synergien genutzt werden können.01B - Beitrag in Magazin oder ZeitungPublikation Crowdwork and employee commitment: new challenges for HRM(ToKnowPress, 2018) Konrad, Jonas; Pekruhl, Ulrich; Dermol, ValerijCrowdsourcing for paid labour (paid crowdsourcing) will fundamentally change the relationships between actors in the labour market. Employee-employer-relations are mediated by an internet service platform provider, immediate contact between both sides become limited. This does have crucial impacts on form and scope of employee commitment regarding both their jobs and the organization, they work for. Traditional HRM is facing the challenge to either overcome the problems of lacking employee commitment or to organize crowdsourcing in a way that fosters new forms of commitment.04B - Beitrag KonferenzschriftPublikation Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen. Ein Praxisratgeber(Springer Gabler, 2018) Pekruhl, Ulrich; Vogel, Christoph; Strohm, OliverDie Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Großunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen für das Personalmanagement sind hingegen beschränkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, häufig sind es Mitglieder der Geschäftsleitung, welche „nebenbei“ für das Personalmanagement zuständig sind. Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine „Integrierte Vorgehensweise“. Dies bedeutet, dass Maßnahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsförderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass - die Fähigkeiten der Mitarbeitenden gestärkt, - deren Engagement und Motivation erhöht und - deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden. Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivität, Personalauswahl, Mitarbeitendengespräche und -befragung sind für die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schließlich werden Vorschläge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.02 - MonographiePublikation Selbstmanagement - Kernkompetenz von Mitarbeitenden(WEKA, 2013) Graf, Anita; Pekruhl, Ulrich04A - Beitrag SammelbandPublikation Personalmanagement und Unternehmenskultur. Einflussmöglichkeiten des Personalmanagements auf die Unternehmenskultur(WEKA, 2013) Müller, Richard; Pekruhl, Ulrich04A - Beitrag SammelbandPublikation High Performance Work Systems: Concept, Evidence and Future Developments(School of Management / Harbin Institute of Technology, 2015) Lüthi, Erhard; Pekruhl, Ulrich; Resch, Dörte04B - Beitrag KonferenzschriftPublikation Wir sind im HRM zu kompliziert unterwegs. Interview mit Yves André Jeandupeux,Personalchef der Schweizerischen Post(2011) Jeandupeux, Yves André; Zölch, Martina; Ochsenbein, Guy; Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula04A - Beitrag SammelbandPublikation Human Resource Management Jahrbuch 2014(2014) Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula; Zölch, Martina02 - MonographiePublikation Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Generationen-Management(WEKA, 01.03.2014) Zölch, Martina; Swoboda, Noémi; Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula; Zölch, MartinaAuf Basis ausgewählter Ergebnisse wird aufgezeigt, welche Herausforderungen Unternehmen und deren Führungskräfte angesichts sich verändernder Altersstrukturen wahrnehmen. Welche Ansätze «guter Praxis» von den Unternehmen bereits praktiziert werden und ob diese bestimmte Altersgruppen adressieren, wird im Überblick dargestellt. Es werden Empfehlungen zur Auswertung von Altersstrukturen und Kennzahlen sowie zur Unterstützung von Führungskräften gegeben.04A - Beitrag SammelbandPublikation Contrasting the Footloose Company. Social Capital, Organizational Fields and Culture. Special Issue: Findings from the CURE project(Taylor & Francis, 2011) Dörhöfer, Steffen; Minnig, Christoph; Pekruhl, Ulrich; van Reine, Peter01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift