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Publikation Zeitliche Flexibilisierung von Arbeit im Pflegeschichtbetrieb(Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, 23.01.2023) Amstutz, Jenna; Krause, Andreas; Dorsemagen, Cosima; Lindenhofspital AG, Franziska ShentonDem Arbeitsmarkt in der Schweiz fehlt immer mehr Pflegepersonal. In vielen Branchen haben fle xible Arbeitszeitmodelle Einzug gehalten, nicht so im Pflegeschichtbetrieb. Der Fachkräftemangel gibt dem Lindenhofspital Bern Anlass, dies genauer zu prüfen. Die vorliegende Masterthesis unter suchte folgende drei Varianten der zeitlichen Flexibilisierung im Pflegeschichtkontext: Jahresarbeits zeit inklusive Zeitkonto und Ampelmodell, Jobsharing sowie Reduktion der Soll-Arbeitszeit. Dabei wurde auf die Vor- und Nachteile der drei Modelle fokussiert. Hierfür wurden neun Expert:innen Interviews (n=9) geführt, welche anschliessend mittels einer qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet wurden. Die Ergebnisse zeigen auf, welche Modelle Vorteile mit sich bringen und welche sich auf grund der aktuellen Rahmenbedingungen in der Pflegebranche nicht oder nur in adaptierter Form eigenen. Basierend aus den Erkenntnissen wurden Empfehlungen für die Praxispartnerin entwickelt.11 - Studentische ArbeitPublikation Einfluss von Diversität in Teams auf die Innovation in Unternehmen(12.09.2018) Amstutz, JennaUnternehmungen befinden sich durch die Globalisierung sowie den technologischen Fortschritt in einem komplexen Umfeld (Christensen, 2003). Von den Unternehmungen ist ein hohes Mass an Innovation gefragt. Hierbei kommt die Diversität der Mitarbeitenden in Organisationen ins Spiel (Krisor & Köser, 2016). Das Ziel dieser Arbeit liegt darin, zu untersuchen, ob die Diversität in Teams einen Einfluss auf die Innovation hat. Zu diesem Zweck wurde die folgende For-schungsfrage gestellt: Welchen Einfluss hat die Diversität in Teams auf die Innovation in einem Unternehmen? Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurde eine Onlinebefragung mit 15 Teams sowie zur Vertiefung halbstandardisierte Interviews mit Fachpersonen durchgeführt. Die quantitative Un-tersuchung konnte keinen signifikanten Zusammenhang zwischen Innovation, Diversität, Com-mitment und Führungsstil feststellen. Die Interviews zeigten auf, dass die Führungskraft als Vor-bild für Innovation agiert. Ebenfalls erwies sich, dass Ideen und Engagement in der Organisation bezüglich Innovation vorhanden sind. Auf dieser Grundlage ist es empfehlenswert, die Führungskräfte für Innovation zu sensibilisieren, die Mitarbeiter partizipativ einzubinden und ihnen Raum für Innovation zu bieten.11 - Studentische Arbeit